大物流 - 启源软件

大物流

领料制仓库变成配送制仓库。发料权控制在公司而不是在车间。控制住仓库的“隐性浪费”。

建立配套缺件管理体系、缺件报警制度。

推行限额发料制度，特别注意“限时发料”。给不给车间发料是计划员的事情，不能车间要什么料就给什么料，盲目的发料将浪费企业有限的物料资源。

不可分割物料的管理方法。车间暂存管理法。。

向优势供应商倾斜，用有限的资金支持更大的企业规模。企业同物料供应商应该是一种战略伙伴关系，不能单纯靠低价选择供应商。

配送制仓库及其好处

仓库业务由被动服务转向主动服务。

便于缺件提前报警。

推行限额、限时发料使有限的仓库资源得以充分利用。

节约人力成本。取消车间领料员转为配送员。

选择优势物料供应商的方法

按类选择物料供应商。每类物料选择2-3家物料供应商，不要太多太杂。

尽可能选择满足如下条件的供应商。

(1)供货周期短。

(2)可以赊销。介绍赊销额度和赊销期限的概念。最好使能赊销供应商数达到供应商总数的70%以上。

(3)有定期的采购协议。

逐年加大赊销额度和赊销期限。

用有限的流动资金支撑更大的企业规模。

不可分割物料的管理方法

1、不可分割物料包括：板材、铜母线、绝缘纸板等。

2、车间暂存管理法。

3、边角废料库。

4、生产性损耗出库。

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