天水程达电气、甘肃欣德利电气数字化转型试点项目顺利上线运行

2026年8月初，天水程达电气有限公司(以下简称“程达电气”)、甘肃欣德利电气有限公司(以下简称“欣德利电气”)数字化转型试点项目取得阶段性成效，启源ERP系统、启源 MES系统正式上线运行，实现企业资源管理、车间生产执行、财务业务一体化深度打通。标志着两家扎根天水经开区的电气装备制造企业，正式迈入“业务生产财务” 全链路数字化协同新阶段，为天水老工业基地电工电器产业 “智改数转” 打造了可参考的民营制造企业实践样本。

程达电气作为天水本地重点电气装备制造企业，专注 35kV 及以下输配电智能电气设备研发制造，充分结合西北地域高海拔、温差大的工况特点打磨产品。企业管理层深刻认识到，数字化转型不是单纯软件采购，而是企业管理流程、业务模式的系统性变革，是民营企业增强核心竞争力、实现高质量发展的关键抓手，由此启动本次 ERP+MES 数字化转型建设项目。

本数字化转型项目由西安启源软件股份有限公司(以下简称“启源软件”)提供全套软件产品与落地实施服务。项目 2025 年 12 月正式启动，实施周期 6-8 个月，历经业务需求调研、现有流程梳理、系统配置搭建、多轮现场程序测试、全员操作培训，完成系统正式上线，后续开展稳定试运行，待运行满 2 个月后组织项目整体验收。项目以 ERP 企业管理集成平台作为企业管理中枢，MES 制造执行系统作为车间现场管控抓手，打通财务核算链路，构建从客户订单承接、BOM 设计、物料编码管理、销售报价、采购供应链、生产计划排产、车间工序执行、质量管控、智慧仓储，再到应收应付、订单成本核算的端到端全闭环业务体系。

在企业经营管理端，启源 ERP 平台完成企业核心业务资源数字化重构。系统实现物料编码自动生成，统一物料名称、型号规格标准化管理；搭建完整销售报价、合同履约、回款跟踪、售后服务业务模块；打通 SRM 供应商管理，完成采购询价、物料计划自动拆解；深度对接财务模块，业务单据自动流转财务环节，实现应收、应付、月末成本自动分摊核算，做到业务财务数据同源，改变以往财务事后核算、成本预估偏差大的痛点，每一份订单的主料、辅料、制造费用均可完整查询追溯。同时平台开放 ECA 应用层源代码，企业可根据自身业务需求开展本地化二次开发，适配电气装备企业业务迭代变化。

在车间生产现场，启源MES系统实现生产全过程透明化管控。针对开关成套设备项目式生产的特征，落地投产计划下发、工序派工、扫码开工/报工、工艺专检、生产异常报警、在制品流转管控、成品二维码溯源、设备台账管理等功能。依托 PDA 手持终端、条码打印机、电子看板等硬件，一线作业人员扫码完成开工、报工、送检作业；管理人员通过看板实时掌握工单进度、工序完成情况、质量统计数据；产品铭牌二维码可回溯产品完整全生命周期生产信息，破解传统制造车间 “生产黑箱”、纸质单据繁多、质量溯源困难的行业痛点，将数字化下沉到每一道生产工序。

项目建设全过程建立完善落地保障机制。按照项目约定，天水程达电气成立数字化转型专项工作组，配置专职系统维护人员全程跟进项目实施；实施团队人员均具备输变电装备制造业项目实施经验，通过周计划、周例会机制把控项目进度，在系统建设的同时完成内部人员技能转移，打造企业自有数字化运维队伍。系统上线后享有 12 个月质保服务，可提供远程技术支持以及 48 小时现场响应保障，保障系统长期平稳运行。

该项目是天水经开区民营装备制造企业数字化改造的典型案例。区别于大型企业成熟数字化底座，本土民营企业数字化坚持务实落地原则，不盲目照搬大型企业复杂方案，兼顾现有管理现状与流程革新，走贴合企业实际、投入产出合理、业产财一体化的转型路线。项目建设成果同步赋能欣德利电气，两家地处社棠工业园的电气制造企业共享数字化建设成果，发挥产业集聚效应，带动区域电工电器行业整体管理能力升级。

系统上线只是企业数字化转型的新起点。下一步，程达电气、欣德利电气将持续深挖 ERP+MES 系统价值，不断优化业务流程，沉淀生产经营数据，以数据驱动经营决策，持续提升订单交付能力、产品质量管控水平、成本精细化管理能力。立足甘肃，服务西北电力装备市场，依靠数智化转型夯实企业综合实力，助力天水老工业基地制造业向着高端化、智能化方向不断迈进。

撰稿人：贺潇

2026年8月12日