日新电气智能制造项目顺利验收
浙江日新电气有限公司(以下简称:日新电气)专注于电网安全领域,主要产品有电网动态录波及精准保护装置、中性点成套装置系列、消弧线圈自动调谐及接地选线成套装置、接地变压器及接地电阻成套装置等电网相关安全产品。日新电气2021年与我公司签订ERP软件合同并成功实施,实现企业管理的信息化。为了实现生产制造过程的信息化、数字化,2023年又与我公司签订了智能制造MES软件实施及服务合同。
经过需求调研、系统设计、系统开发、系统测试、基础数据准备、上线试运行等多个阶段,历时6个月,圆满完成智能制造项目建设目标。
从接到订单到质检完成、发货,再到薪资结算,日新电气的每个生产环节的背后都有数字化在支撑,车间门口悬挂的大屏看板,就是他们数字化管理水平的真实写照。日新电气的智能化工厂,达到了如下效果:
1、生产在线,协作无间。日新电气车间工人采用计件方式来核定员工薪资,以前是通过纸质工单来记录每个员工做了什么工序、什么型号、多少数量的零件,再将这些数据录入到EXCLE表格中进行统计。这种方式不仅记录和统计的工作量大,出现错误和遗漏的可能性也大大增加。现在手机扫码报工取代了以前的纸质单据填写。从销售接单到最后的产品出库,员工可以扫描随产品流转的二维码,在每个环节完成后填写对应生产信息,并快速查看自己安排工作所需的计划、订单、图纸等,实现了全流程的高效协作。透明化的生产状况、各部门的串联协作使得工厂生产效率到了一个新的阶段。管理层和一线员工之间的配合越来越默契,不必要的沟通成本和传达误差被大量减少。生产流程变得井井有条,图纸可以随时手机查看减少了纸质文件的需求。
2、绩效透明准确。日新电气每个员工能力的展现,一定是用数据说话为准。以前,生产主管会用纸质档去把他们每天加工的项目类型全部统计出来,结合单价换算成他们的绩效比。也就是先生产再计算产出的时效。这样的方式存在延误、输入错误以及不准确的可能性。再加上计件工资统计工作量大、过程复杂,特别容易出错,工人时不时会因为薪资跟人事吵架。现在,工艺工程师会在系统中提前把每个环节的信息设定好,包括工艺流程、计件单价等等,大家就可以很直观、实时地看到工人生产的时长是多少,生产任务有没有达标等等。只要完成生产后扫码报工,每个层面都会清晰可见。员工手机扫码的操作是运转系统十分重要的第一步,通过二维码起到串联性的作用,把整个工厂的各个部门串联起来,不仅仅是生产的协作,更是减轻工作负担,提高管理效率的有效方式。
经过近三年的努力,日新电气的信息化基础已经打牢,为迎接国家级“专精特新”小巨人企业的验收铺平了道路。
撰稿人:苏文岳
2024年4月30日