启源软件与东源电器签订信息化项目合同

2014年2月25日，西安启源软件技术有限责任公司与江苏东源电器集团股份有限公司就该公司信息化系统（简称DYDQ_CIMS）项目的开发及实施达成了共识，并签订项目合同。计划2014年3月开工建设，实施周期12-15个月。

江苏东源电器集团股份有限公司是上市公司(股票代码 002074)，以生产中压成套设备为主的开关企业，具备年产1万面10-35KV开关成套设备的能力。本次信息化项目包括ERP系统、PDM系统及OA系统，并同原有的新中大财务总账系统进行无缝集成。

项目分六个阶段实施，要达到如下工作目标：

(1)提升管理理念。掌握ERP中设计中心、计划中心、大物流、成本中心的管理思想，全面改造公司现有的设计管理体系、生产指挥体系、物流运行体系和成本控制体系。通过上ERP系统，把传统的定性管理转变为定量管理、调度制生产管理转变为计划制生产管理。

(2)规范业务流程。在吸收ERP管理思想的基础上，理顺和制订适合我公司单件小批量加工装配型生产模式的业务流程，规范生产流通环节中的各类票据，制订相应的管理制度及规范条例。

(3)建立快速报价系统。根据成套产品的特点建立电气方案书，用产品方案引导销售报价。建立高速、专业、准确的报价体系。

(4)建立符合ERP计划中心管理思想上的生产指挥系统。全面实现以合同为主线的生产计划体系，统一物料计划管理，建立缺件报警制度和拖期问责制度。大大压缩合同生产过程中的停工待料时间。

(5)改善物料供应体系。将目前的领料制仓库改造成配送制仓库，优化供应商结构、大力发展赊销供应商，用有限的资金支撑更大的企业规模。

(6)全面缩短生产周期。从推行成套行业多次发布的设计管理体系、提高生产管理对工程变更的反应速度、提高装配中零部件及物料的配套率减少生产装配中停工待料的时间、建立快速的供应链管理制度缩短采购周期等方面缩短成品的生产周期。

 (7)建立多层次的全过程成本控制体系。按照软件公司提出的本行业先进企业的成本控制方法，全面推行销售报价审计、设计成本审计和合同完工审计，达到全过程控制成本的目的。同时加强设计人员的成本意识，推行有效的设计成本优化奖励、设计变更成本损失处罚的工作方法。