解决方案
为输变电设备制造业提供定制化的数据智能解决方案
1.成本是算出来的不是管出来的，事后归集就算完工，标准成本不靠谱，计划赶不上变化，超支等做完再找原因。
2.成本是财务的事，工艺只管技术，人事只管招人，各自为政，出了问题全甩锅给财务“没算清楚”。
3.车间只对产量和安全负责，考核只看任务完成和有无事故，废品辅料超标归咎于机器老化和赶工期，成本指标从不进KPI。
4.工艺是科学，成本是算学，井水不犯河水，技术偏向用贵料稳方案，财务提降本就遭“你不懂专业”回绝，工艺人员从不考虑成本责任。
1.成本核算是管理会计的主要任务，成本核算不只是事后的归集和分析，更重要的要放在事前的成本预测上，建立完善的标准成本体系。
2.成本核算又不仅仅是财务部门的事情，工艺起了很大的作用，人力资源部门要做好定额工时的监控和分析工作。
3.对生产车间要建立成本评价体系，车间是加工中心和成本控制中心，考核车间不仅仅是考核完成了多少任务，更重要的是否完成了成本控制指标。
4.重视工艺，就是重视成本。
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